¿Por qué decir que tienes estrategia no basta?

Te ha pasado que escuchas (o dices) “Tenemos que tener una estrategia para...” de manera reiterativa, en cada junta, en cada reunión, y como resultado se expone un plan de acción, se hacen las “estrategias”, se desarrollan los presupuestos, se comparte la información con las personas que se verán involucradas y al cabo de unos meses, todo sigue igual, nada ha cambiado, se siguen teniendo los mismos problemas y aparece nuevamente “Tenemos que tener una estrategia para...”, se expone un plan... y así sucesivamente ad naseam

Es posible que eso suceda porque el ser estratégico se confunde con fijar metas, establecer prioridades o tomar decisiones, y todo ello en conjunto no dice exactamente qué se necesita hacer estratégicamente. La definición general de estrategia dice que es la creación de una posición única y valiosa, que implica un conjunto diferentes de actividades que surgen de tres necesidades distintas:

1. Resolver pocas necesidades de muchas(os) personas/proyectos.

2. Resolver muchas necesidades de pocas personas o un proyecto.

3. Atender la necesidad de muchas(os) personas/proyectos en un ámbito específico.

Por lo que contar con una estrategia requiere elegir qué hacer y qué no hacer para atender esas necesidades, tener en cuenta que las acciones propuestas encajen con las actividades que se están realizando y mucha orientación para quienes las ejecutan, porque no basta con el compromiso y la buena voluntad.

Básicamente, conocer a fondo las acciones que generan información y son producto del proceso de evaluación que contesta cinco preguntas:

1. ¿Cuándo?

2. ¿Dónde?

3. ¿Para quién?

4. ¿Qué?

5. ¿Por qué?

Así, una verdadera estrategia implica un conjunto claro de opciones que surgen de contar con información suficiente de la situación actual, tener identificadas las áreas de oportunidad, conocer el nivel de involucramiento y respaldo de quienes participan, conocer la cantidad exacta de recursos disponibles y sobre todo, conocer con exactitud a donde se quiere llegar con esa estrategia.

En Xaha-Kuni contamos con la experiencia necesaria para contribuir a que tus acciones sean estratégicas y fundamentadas con información que surja de tu propio proceso de seguimiento y evaluación.